知人善用也是領(lǐng)導(dǎo)力！

"火車跑得快 全靠車頭帶"，一個團(tuán)隊能否有競爭力，就看上司怎么帶！

帶團(tuán)隊的目標(biāo)就是要價值最大化，避免個人英雄主義。

工作中，如果管理人員大事小事一把抓，事無巨細(xì)，事必躬親，那么不僅累，還浪費資源。作為領(lǐng)導(dǎo)，你自己把活都做完了，那下屬做什么？你做得越漂亮，對下屬的打擊也就越大，慢慢地就開始消極怠工。

作為領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌好全局，安排好任務(wù)這才是你該做的，越讓下屬去做，下屬越是感恩，也更容易出成績！

但是安排工作任務(wù)除了要遵循“誰的職責(zé)誰承擔(dān)”的原則之外，還要考量被安排對象的個人能力，用合適的方式去安排，不能說你是領(lǐng)導(dǎo)，“我就這個樣！”一刀切！這樣的風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)下屬，不是有個性，是沒有管理情商，是不講究方法，是沒有領(lǐng)導(dǎo)力！

一、聰明有能力下屬：安排不要過分細(xì)致

這些下屬聰明、有水平、有能力、有自己的見解，他們會把自己的工作理順好，圓滿完成任務(wù)。如果你對他的工作，安排得過細(xì)，過于具體，就會引起他的反感，制約他的發(fā)揮，簡單的布置反而效果或會更好。

二、老實能干的下屬：安排務(wù)必要模式化

這類人往往比較本分，能夠按規(guī)定的模式去工作，因此，你給他布置工作的時候，要規(guī)范化、模式化，它就會按模式把工作。做得盡善盡美。

三、干面子活的下屬：重視結(jié)果看淡過程

這種人一般是小精靈的，在上司面前一個樣，上司背后一個樣。做事眼光總是在搜尋上司的影子，吃苦賣力不是他的專利。只要強(qiáng)調(diào)結(jié)果就行了。

四、謹(jǐn)小慎微的下屬：一定要做好傳幫帶

這樣的人往往比較小心、比較認(rèn)真，謹(jǐn)小慎微，什么責(zé)任都不敢承擔(dān)，什么事都不敢作主的人，這種人就放在一個又水平、有能力的人的手下就可以了。

五、專業(yè)性強(qiáng)的工作：放開手腳讓他去做

很多領(lǐng)導(dǎo)作為外行去管理下面那群技術(shù)人員，不管懂不懂就在那瞎指揮，有些過分的甚至?xí)约河H自動手。

"外行管內(nèi)行"的結(jié)果是內(nèi)行的下屬經(jīng)常抱怨"你插什么手啊，你什么都不懂。"

與其這樣不如放手讓下屬去做，給他們機(jī)會自由發(fā)揮，發(fā)揮他們的積極性。也不要擔(dān)心沒面子，他們做出了成績，作為領(lǐng)導(dǎo)的你還怕沒功勞嗎？即使內(nèi)行在這過程中真的蒙騙了你撈取了好處，秋后算賬也為時不晚，有的是手段收拾他。

六、駕輕就熟的工作：讓下屬大膽去做

公司里的一個重要客戶，每年可以給公司帶來1000多萬的收入。按正常來說，這樣的客戶領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該牢牢抓在手中的，輕易不會讓人染指。

讓人沒想到的是，領(lǐng)導(dǎo)卻把這么重要的客戶的業(yè)務(wù)交給了其中一位下屬全全處理。事實上領(lǐng)導(dǎo)跟本不擔(dān)心會出現(xiàn)這種問題，那個重要客戶就是領(lǐng)導(dǎo)鐵哥們，領(lǐng)導(dǎo)對此早已經(jīng)輕車熟路。

把這種重要的工作交給下屬，下屬會認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)的重視，栽培，會對領(lǐng)導(dǎo)感恩戴德，會全力以赴做好這項工作，來回報領(lǐng)導(dǎo)。

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